Аккредитация на оказание услуг в области охраны труда от 24.04.2012 №2333
Управление коммерческой (некоммерческой) деятельностью включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль всех ресурсов и процессов, которые направлены на достижение целей организации. Это важный аспект для любых организаций, будь то коммерческие компании, занимающиеся получением прибыли, или некоммерческие организации, ориентированные на выполнение социальной миссии.
Основные аспекты управления коммерческой деятельностью
1. Планирование:
- Стратегическое планирование: включает в себя разработку долгосрочных целей и стратегий. Важно определить миссию и видение компании, провести анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ), чтобы выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
- Операционное планирование: фокусируется на краткосрочных целях и задачах. Включает разработку конкретных планов действий для достижения стратегических целей. Это может включать планирование продаж, маркетинговых кампаний, производство и другие аспекты.
2. Организация:
- Структура компании: создание организационной структуры, которая позволяет эффективно распределять обязанности и полномочия. Это может быть линейная, функциональная, матричная или другая структура.
- Ресурсы: управление человеческими, финансовыми и материальными ресурсами. Важно обеспечить необходимыми ресурсами все отделы и направления деятельности компании.
3. Мотивация:
- Системы мотивации: разработка систем поощрения и компенсации для сотрудников. Это могут быть денежные вознаграждения, бонусы, премии, а также нематериальные формы поощрения, такие как признание, продвижение по службе и профессиональное развитие.
- Лидерство: важен стиль управления и лидерства. Успешные менеджеры должны уметь вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, создавая благоприятную рабочую среду.
4. Контроль:
- Финансовый контроль: мониторинг финансовых показателей, таких как прибыль, расходы, рентабельность. Включает в себя бюджетирование, анализ отклонений и принятие корректирующих мер.
- Операционный контроль: отслеживание выполнения планов и задач на всех уровнях. Это может включать контроль качества продукции, сроков выполнения работ, эффективности использования ресурсов.
Основные аспекты управления некоммерческой деятельностью
- Цели и миссия: некоммерческие организации фокусируются на выполнении социальной миссии, а не на получении прибыли. Это могут быть благотворительные, образовательные, культурные и другие общественно полезные цели.
- Финансирование: некоммерческие организации часто зависят от внешних источников финансирования, таких как пожертвования, гранты, государственные субсидии. Важно эффективно управлять этими средствами и обеспечивать прозрачность их использования.
- Маркетинг и коммуникации: привлечение внимания к проблемам, которые решает организация, важный аспект. Это может включать проведение информационных кампаний, взаимодействие с общественностью и средствами массовой информации, использование социальных сетей.
- Волонтеры и сотрудники: некоммерческие организации часто работают с волонтерами. Важно создать эффективную систему привлечения, обучения и мотивации волонтеров. Также необходимо управлять наемными сотрудниками, обеспечивая им необходимые условия для работы.
- Оценка и отчетность: важно проводить регулярную оценку эффективности деятельности организации. Это включает сбор и анализ данных о достигнутых результатах, подготовку отчетов для заинтересованных сторон, а также публичную отчетность.
Руководитель коммерческой (некоммерческой) организации играет ключевую роль в успешном функционировании и развитии предприятия. Он должен обладать широким спектром навыков и компетенций, включающих лидерские качества, стратегическое мышление, коммуникативные навыки, финансовую грамотность, управление проектами и гибкость. Успешный руководитель способен эффективно планировать и реализовывать стратегию, управлять ресурсами, мотивировать команду и достигать поставленных целей, независимо от того, является ли его организация коммерческой или некоммерческой.
- наличие среднего профессионального и (или) высшего образования;
- получение среднего профессионального и (или) высшего образования.
Требования к обучающимся:
Программа курса:
| № ПП | Наименование темы/модуля |
| 1 | Правовое регулирование предпринимательской деятельности |
| 2 | Теория и практика менеджмента и маркетинга |
| 3 | Операционный и стратегический менеджмент |
| 4 | Документирование управленческой деятельности. Обязательные локальные нормативные акты в организации |
| 5 | Общие вопросы управления персоналом и кадрового делопроизводства |
| 6 | Регулирование труда отдельных категорий работников |
| 7 | Экономика безопасности труда |
| 8 | Налоговый учет и отчетность |
| 9 | Финансовый анализ и управление |
| 10 | Психология управления |
| 11 | Управление внутренней мотивацией работников на безопасный труд и соблюдение требований охраны труда |
Оплатить образовательные услуги можно одним из удобных для Вас способом:
-
После оформления заказа будет сформирован счет на оплату, который Вы можете распечатать и оплатить. Денежные средства поступят на наш расчетный счет в течение 3 рабочих дней. Для подтверждения факта оплаты, отправьте скан квитанции на электронную почту: info@ipbotsp.ru Все необходимые для бухгалтерии документы (оригинал счета на оплату, договор, акт) выдаются вместе с документами об обучении.
Реквизиты для оплаты:
Получатель: АНО ДПО «ИПБОТСП» ИНН: 5602023710 КПП: 783901001 Номер счёта: 40703810732030000049 Банк: ФИЛИАЛ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ» АО «АЛЬФА-БАНК» Корреспондентский счёт: 30101810600000000786 БИК: 044030786 Исполнительный директор Игнатов Петр Александрович, действует на основании Устава. - Оплатите обучение онлайн любой картой (дебетовой, кредитной или корпоративной). После оформления заказа Вам будет предложена оплата обучения онлайн на сайте.
- Оформить заявку на звонок и наши менеджеры свяжутся с Вами, уточнят детали и выставят счет на оплату.
- Для организаций работающих по 223-ФЗ и 44-ФЗ условия оплаты обговариваются индивидуально.
В зависимости от вида программы, после прохождения итоговой аттестации, обучающему выдаются документы:
- Удостоверение о повышении квалификации;
- Диплом о профессиональной переподготовке.
Сканы высылаются на электронную почту, а подлинники можно получить по выбору:
- В нашем офисе, предъявив документ, удостоверяющий личность или доверенность от организации-заказчика.
- Почтой России.
Письма отправляются заказным письмом или бандеролью, за наш счет.
Номер отправления вышлем на Ваш E-mail.
Если Вы хотите получить документы при помощи другой службы доставки, нужно заранее обратиться к своему менеджеру для решения вопроса. В этом случае, расходы за доставку и курьера оплачиваются Вами.